Ein Abschnitt namens „Die Gründer“ über ein Unternehmen zu schreiben, das du mitgegründet hast, fühlt sich ein bisschen seltsam an.
Gründergeschichten können sich sehr schnell in Mythen verwandeln. Zwei Menschen haben eine Idee, überwinden unmögliche Hindernisse und bauen angeblich alles mit bloßen Händen.
So ist Tomorrow.bio nicht entstanden.
Emil Kendziorra und ich haben das Unternehmen im Januar 2020 in Berlin gegründet. Wir leiten es bis heute, Emil als CEO und ich als COO.
Wir haben viele der frühen Entscheidungen getroffen. Von Anfang an waren wir aber auch auf Ärzte, Ingenieure, Perfusionsspezialisten, Forscher, Operationspersonal und Menschen angewiesen, die eine ungewöhnliche Idee unterstützen wollten.
Die Gründer sind wichtig. Natürlich sind sie das. In einem jungen Unternehmen prägen ihre Motive, was gebaut wird, was ignoriert wird und was passiert, wenn Geld oder Zeit knapp werden.
Aber es gibt einen zweiten Punkt, der in der Kryokonservierung noch wichtiger ist.
Wenn Tomorrow.bio für immer von Emil und mir abhängig bleibt, dann haben wir es schlecht gemacht.
Zwei Gründe, dasselbe Unternehmen zu starten
Emil und ich sind nicht auf demselben Weg hierhergekommen.
Emil hat Medizin studiert, mit Auszeichnung an der Universität Göttingen abgeschlossen und mehrere Jahre in der Krebsforschung gearbeitet.
Er wollte einen Beitrag zur Lebensverlängerung leisten. Er wurde frustriert darüber, wie langsam diese Forschung für Menschen ist, die heute leben.
Dann wechselte er in die Unternehmerschaft, gründete und verkaufte zwei Unternehmen und kam schließlich von einer anderen Richtung zum Problem: Biostase.
Sein frühes öffentliches Engagement war recht direkt. Er plante, mindestens die nächsten zwanzig Jahre ein professionelles und skalierbares Feld aufzubauen, das Forschung, Operationen, Kommunikation und langfristige Governance verbindet.
Du kannst dieses Argument inseiner eigenen Darstellung der Entscheidung nachlesen.
Mein Weg war weniger medizinisch und mehr operativ.
Ich habe Bau- und Wirtschaftsingenieurwesen in Brasilien studiert, als Planungsingenieur angefangen, bin zu Technologieunternehmen gewechselt und habe später zwei digitale Unternehmen mitgegründet.
Ich wusste, wie man Teams aufbaut, Budgets verwaltet und einen Plan in etwas verwandelt, das jeden Tag funktioniert. Ich wusste auch, dass ich den Rest meines Lebens kein gewöhnliches Unternehmen aufbauen wollte.
Der Grund, warum ich beigetreten bin, war einfacher als jedes Geschäftsmodell. Ich mag es, am Leben zu sein.
Ich wollte an etwas arbeiten, das den Menschen eine Chance geben könnte, mehr Leben zu haben. Nicht Gewissheit. Nicht Unsterblichkeit. Eine Chance, wo die normale Alternative keine bietet.
Die aktuellen Biografien und Rollen sind auf Tomorrow.bio'sTeamseite aufgelistet. Sie erklären, wo wir angefangen haben. Sie erklären nicht alles, was das Unternehmen geworden ist.
Warum die Kombination funktioniert hat
Die Kryokonservierung befindet sich an einem seltsamen Ort. Sie ist teils Medizin, teils Ingenieurwesen, teils Notfalllogistik und teils Institutionenaufbau.
Ein wunderschönes wissenschaftliches Protokoll ist nutzlos, wenn es niemand um drei Uhr morgens in einem anderen Land ausführen kann, nachdem die Krankenhausentlassung länger dauert als erwartet.
Eine schnelle Operation ist genauso nutzlos, wenn die medizinischen Entscheidungen schlecht sind oder die Messungen nie zeigen, ob das Verfahren wie beabsichtigt funktioniert hat.
Emil hat natürlich die medizinische, wissenschaftliche und feldaufbauende Seite vorangetrieben. Ich habe natürlich Operationsabläufe, Finanzen, Wachstum und die Systeme vorangetrieben, die erforderlich sind, um den Service wiederholbar zu machen.
Das bedeutet nicht, dass wir in zwei ordentlichen Kästchen gelebt haben.
Wir haben uns darüber gestritten. Gute Gründer sollten das tun.
Sollen wir jetzt etwas schneller bauen oder auf die technisch bessere Version warten? Sollen wir in ein weiteres Gerät, ein weiteres Team oder ein weiteres Forschungsprojekt investieren?
Für solche Entscheidungen gibt es kein Handbuch. Ganz am Anfang gibt es nicht einmal genug Daten, um jede Entscheidung bequem zu treffen.
Hier zählt vor allem, was die Gründer antreibt. Wenn die Tabellenkalkulation die Frage nicht beantworten kann, worum kümmern sich die Verantwortlichen dann wirklich?
Unsere Antwort ist gleich geblieben: Zuerst die Qualität der Konservierung, gefolgt von der Infrastruktur, die diese Qualität mehr Menschen zugänglich macht.
Diese Priorität zeigt sich noch immer in denveröffentlichten Schwerpunkten von 2026, von CT-Auswertung und Elektronenmikroskopie bis hin zu neuer Perfusions- und Lagerungsforschung.
Das sieht man auch andas Forschungsprogramm und die Ingenieursprojekte, die von Plänen zu funktionierender Ausrüstung übergegangen sind.
Private Gespräche mit einer kleinen Gruppe von Mitgliedern brachten eine weitere nützliche Erkenntnis. Menschen beginnen oft damit, die Personen hinter der Organisation einzuschätzen.
Für manche machte ein direktes Gespräch mit dem Team das Unternehmen greifbar. Andere wollten die Einrichtung sehen, den lokalen Betrieb verstehen oder klarere Beweise dafür finden, was gebaut wurde.
Das ist verständlich. Vertrauen beginnt oft mit einer menschlichen Interaktion.
Es kann aber nicht dort enden.
Dieses praktische Werkzeug nutzen
Nutze das interaktive Werkzeug, um die Frage dieses Artikels zu prüfen.
Interaktives Tool wird geladen...
Gründer sollten sich selbst Grenzen setzen
Eine der wichtigsten Gründerentscheidungen bei Tomorrow.bio war es, das gesamte Versprechen nicht in ein einziges kommerzielles Unternehmen zu legen.
Tomorrow Biostasis GmbH führt Kryokonservierungen durch, unterhält Einsatzteams und betreut Mitglieder. Sie muss wachsen, einstellen, investieren und schnell handeln.
Die langfristige Patientenversorgung hat eine andere Aufgabe. Sie braucht Stabilität, geschütztes Kapital und einen rechtlichen Zweck, der sich nicht mit den Prioritäten eines kommerziellen Unternehmens ändert.
Deshalb nutzt dasTomorrow.bio-Ökosystem drei Organisationen.
Die Patient Care Foundation handelt im Interesse der Patienten und dient als rechtlicher Vormund ihrer Körper und ihres Kapitals.
Die European Biostasis Foundation besitzt und betreibt die Schweizer Einrichtung, bietet langfristige Pflege an und führt Forschung durch.
Die genauen Verantwortlichkeiten sind auf unsererSeite zu den Partnerorganisationen veröffentlicht.
Diese Struktur wurde nicht erst hinzugefügt, nachdem das Unternehmen erfolgreich wurde. Die European Biostasis Foundation (EBF) wurde im Jahr 2019 gegründet, bevor Tomorrow.bio im Januar 2020 ins Leben gerufen wurde.
Dieser Zeitpunkt sagt etwas aus.
Am Anfang haben Gründer maximale Freiheit, die Kontrolle zu behalten. Wenn sie stattdessen separate Institutionen schaffen, bedeutet das, dass die Mission irgendwann größer sein muss als die Gründer selbst.
Keine Rechtsstruktur entfernt jedes Risiko. Die Menschen müssen sie trotzdem gut führen, finanzieren, die Einrichtung instand halten und Führungskräfte ersetzen, wenn es nötig ist.
Aber die Struktur verändert, was eine zukünftige Führungskraft tun kann. Sie trennt Wachstum von der Patientenversorgung und legt langfristige Verpflichtungen außerhalb der gewöhnlichen Bilanz ab.
Das ist der praktische Unterschied zwischen den Worten „Vertraut uns“ und dem Aufbau von Gründen für Vertrauen, die andere Menschen überprüfen können.
Was die Gründer überdauern sollte
Emil und ich betrachten das beide als unsere lebenslange Arbeit. Das sage ich nicht leichtfertig.
Es ist wichtig, weil schwierige Jahre kommen werden. Jede ernsthafte Organisation hat sie, besonders eine, die versucht, eine Technologie zu verbessern, die möglicherweise Jahrzehnte braucht, um ausgereift zu sein.
Persönliches Engagement hilft einem jungen Unternehmen, diese Jahre zu überstehen.
Dennoch kaufen Mitglieder nicht nur unser persönliches Engagement. Sie brauchen das Unternehmen, die Stiftungen, die Einrichtung und Standards, die Veränderungen in der Führung überdauern.
Die eigentliche Aufgabe der Gründer ist daher ein wenig paradox.
Wir müssen uns um die Mission kümmern, als würde sich sonst niemand darum kümmern. Dann müssen wir die Organisation so aufbauen, dass sie uns persönlich nicht mehr braucht.
Das bedeutet, Menschen einzustellen, die uns herausfordern, Verfahren zu dokumentieren, Fallberichte zu veröffentlichen, die Qualität der Konservierung zu messen und eine Governance zu schaffen, die ohne die Erlaubnis eines Gründers weiterbestehen kann.
Es bedeutet auch, eine Kultur zu schaffen, die so klar ist, dass zukünftige Führungskräfte die Organisation anpassen können, ohne zu vergessen, warum sie existiert.
Organisationen, die für die Ewigkeit gedacht sindkönnen nicht jede Gewohnheit ihrer ersten Generation bewahren. Sie müssen die Mission bewahren, während sie die Methode verbessern.
Ja, schau dir die Gründer an.
Frag dich, warum wir diese Arbeit gewählt haben, was wir aufgebaut haben, als niemand hinsah, und ob unsere Fähigkeiten das Problem vor uns abdecken.
Dann schau über uns hinaus.
Schau dir das Team an, die veröffentlichten Beweise, die rechtliche Struktur und die Einrichtung. Frag dich, was passieren würdewenn das operative Unternehmen scheitert oder wenn beide Gründer morgen gehen würden.
Wenn diese Fragen gute Antworten haben, haben die Gründer etwas Nützliches getan.
Wenn Tomorrow.bio seine Versprechen nur einhalten kann, solange Emil und ich im Raum sind, dann werden unsere Biografien niemanden retten.
Unser Ziel ist es, das Gegenteil aufzubauen: ein Unternehmen, das von seinen Gründern geprägt ist, aber eine Institution, die sie überdauern kann.
Kurzfassung: Emil Kendziorra und Fernando Azevedo Pinheiro gründeten Tomorrow.bio mit sich ergänzenden medizinischen, wissenschaftlichen, ingenieurtechnischen und operativen Erfahrungen. Ihr Engagement zählt jetzt, aber ihre wichtigste Aufgabe ist es, ein Team und eine Struktur aufzubauen, die Mitglieder auch dann weiter bedienen kann, wenn die Gründer nicht mehr an der Spitze stehen.
Weiterführende Lektüre